Оценка персонала по компетенциям с использованием различных инструментов и технологий: ассессмент центр (центр оценки), деловые оценочные игры, интервью по компетенциям, тестирование и т.д.
Мы проводим оценку руководителей и сотрудников по всей России. Проектируем компетенции. Разрабатываем инструменты оценки (упражнения, кейсы, игры) для передачи во внутреннее пользование под компетенции заказчиков.
Ассессмент центр (assessment center) - цели, алгоритм подготовки, стоимость ассессмент центра
Формат, совмещающий решение вопросов бизнеса и оценку по компетенциям
Как оценить удаленных сотрудников и кандидатов
Особенности и методы оценки топ менеджеров/руководителей высшего звена
Тренинг для hr специалистов по технологиям оценки
Как можно получить эффективную технологию по проведению интервью
Определить среди кандидатов или сотрудников тех, кто предрасположен к отклоняющемуся или деструктивному поведению — одна из задач работы hr и руководителей. Здесь мы осветим следующие вопросы:
Понятие девиантного поведения, используемое широко в социологии и чуть реже в hr-сфере, неразрывно связано с той культурой, относительно которой дается такая оценка. Да, это оценочная характеристика. Любая организация (а общество в целом тоже имеет признаки организации, если рассматривать ценностный срез) при неизменных условиях заинтересована в стабильности правил и норм поведения. В соответствии с этим, все что не соответствует общепринятым нормам, является девиацией или отклоняющимся поведением.
Несоответствия принятым (а часто не сформулированным) нормам могут принимать разные формы: нейтральные (не направленные на кого-либо напрямую) или деструктивные/неэффективные (для данного общества). Мы можем увидеть целую палитру проявлений девиантного поведения с точки зрения «общепринятых норм»: от ношения серьги в ухе, курения марихуаны или необычной одежды до домашних побоев, краж или езды на машине в состоянии алкогольного опьянения.
Интересный феномен, связанный с девиантным поведением – изменение норм под давлением большинства. Например, нанесение тату
Подход "Лаборатории Деловых Игр" в оценке студентов для стажировки
Методы онлайн оценки
Направления тестов, возможности нашей платформы
Как оценить кандидатов в кадровый резерв и оптимально использовать бюджет
Как происходит разработка и передача технологии оценки методом Ассессмент центр
Деловая оценочная игра является отличной альтернативой ассессмент центру в условиях ограниченного бюджета или отсутствия модели компетенций.
Мы проводим оценку компетенций методом интервью. Это позволяет в некоторых случаях заменить более затратные процедуры оценки персонала и значительно сократить время.
Мы поможем отобрать лучшего IT-специалиста для вашего проекта
Готовые кейсы и упражнения для ассессмент центра, адаптация и разработка
Мы проводим оценку персонала компаний в любом регионе России, предоставляя широкий спектр методов и инструментов. Мы всегда стараемся предложить самое удобное для заказчика решение.
Наши консультанты по оценке персонала работали с такими компаниями, как ПАО «Сбербанк России», ФСК ЕЭС, ОАО АКБ «Связь-Банк», АКБ “Московский Индустриальный Банк”, ЗАО МКБ «Москомприватбанк», ЗАО «ПФ «СКБ Контур», ОАО “Татнефть”, ГК «Связной», “Белый ветер”, ОАО “РОСТЕЛЕКОМ”, ОАО “РЖД”, ОАО “Лукойл”, Astra Zeneka, РАМФУД, Центр Международной Торговли, РОСАТОМ, Московское правительство, Microsoft, Energizer, «Эльдорадо», Skincare, ОНПП им.Ромашина и др.
Наши специалисты по оценке имеют многолетний опыт разработки и проведения Центров оценки (assessment center). Многие из них являются практикующими психологами и коучами, что особенно важно при последующем проведении развивающей беседы.
Наши преимущества
Мы предложим лучший метод оценки персонала для вашей ситуации!