Оценка персонала компании

Какой должна быть оценка персонала? По опросам, проведенным нами в 2010-2012 годах среди HR-директоров российских компаний, основным требованием к оценке персонала является:

• «точность результатов и процедур» – до 73% опрошенных

Подробнее об обзоре…

Оценка персонала компании с помощью деловых игр и других инструментов

Один из современных инструментов, направленных на решение многих задач в бизнесе, игра используется при оценке персонала, развитии профессиональных навыков, диагностике проблем, а также при разработке планов развития бизнеса и трансляции корпоративной философии.

Assessment center (Ассесмент центр или Центр Оценки персонала)

Оценка персонала компании методом ассессмент центра — одна из наиболее точных. Разрабатывается специально для компании-заказчика с учетом имеющихся корпоративных компетенций (или предложенных консультантами).

Рекомендуется для оценки руководящего состава компании, а также специалистов, входящих в кадровый резерв.

Ассессмент персонала может проводиться также и для проверки качеств кандидатов на должности.

Всегда сочетает разнонаправленные деловые игры, кейсы, упражнения и индивидуальные интервью.

Не рекомендуется проводить чаще одного раза в год.

Наши специалисты завершают индивидуальную оценку компетенций развивающей беседой с оцениваемым сотрудником.

Длительность — от 6 до 12 часов.

Стоимость — от 18 000 рублей за сотрудника.

Lite-assessment

Упрощенная процедура оценки по универсальным компетенциям в ходе деловой игры. Мы используем универсальные компетенции,

подбираемые под профиль должности и специфику компании.

В некоторых случаях рекомендуем сочетать с индивидуальным интервью.

Основные преимущества:

• большая включенность сотрудников и отсутствие страха

• быстрота адаптации процедур оценки

• участие в процедуре нескольких целевых аудиторий

• снижение затрат до 30%

Длительность — 4 часа.

Стоимость — от 7 000 рублей за сотрудника.

Другие методы оценки персонала

Структурированное интервью по компетенциям

Индивидуальная беседа с оцениваемым сотрудником, содержащая вопросы, направленные на раскрытие компетенций.

Данный метод оценки персонала эффективно используется при найме сотрудника, а также в случаях, когда не представляется возможным выделить больше времени.

Рекомендуется проводить в сочетании с игровыми способами оценки.

Длительность — около 1,5 часов.

Стоимость — от 7 000 за сотрудника.

Sales-интервью

Разновидность структурированного интервью, разработанная специально для оценки sales-персонала (менеджеры по продажам) в сфере B2B.

Позволяет выяснить следующие зоны:

• клиенториентированность

• коммуникативные навыки в продажах

• умение планировать свою деятельность

В некоторых случаях инструмент оценки может быть передан в компанию для самостоятельного использования руководителем.

Длительность — около 1,5часов.

Стоимость — от 7 000 за сотрудника.

Чек-листы

Лист наблюдения за действиями сотрудника. Разрабатывается и передается в компанию как инструмент контроля и развития сотрудников. Руководители, использующие наши чек-листы, значительно повышают эффективность сотрудников за счет предоставления им структурированной обратной связи.

Чек лист рекомендуется использовать в подразделениях с относительно низкой вариативностью труда. Например, call-центры.

Лист передается вместе с инструктажем или мини-тренингом по проведению наставнической беседы.

Стоимость — оговаривается отдельно.

Мы проводим оценку персонала в любом регионе России, предоставляя широкий спектр методов и инструментов

 Компании, в которых наши специалисты проводили оценку персонала

Проведение оценки персонала в регионах России

Мы проводим оценку персонала компаний в любом регионе России, предоставляя широкий спектр методов и инструментов. Мы всегда стараемся предложить самое удобное для заказчика решение.

Причины заказать проведение оценки персонала у нас

Наши специалисты по оценке имеют многолетний опыт разработки и проведения Центров оценки (assessment center). Многие из них являются практикующими психологами и коучерами, что особенно важно при последующем проведении развивающей беседы.

Наши консультанты по оценке персонала работали с такими компаниями, как ПАО «Сбербанк России», ФСК ЕЭС, ОАО АКБ «Связь-Банк», АКБ “Московский Индустриальный Банк”, ЗАО МКБ «Москомприватбанк», ЗАО «ПФ «СКБ Контур», ОАО “Татнефть”, ГК «Связной», “Белый ветер”, ОАО “РОСТЕЛЕКОМ”, ОАО “РЖД”, ОАО “Лукойл”, Astra Zeneka, РАМФУД, Центр Международной Торговли, РОСАТОМ, Московское правительство, Microsoft, Energizer, «Эльдорадо», Skincare, ОНПП им.Ромашина и др

Наши преимущества

• широкий набор инструментов оценки эффективности персонала: от тестов до полноценного ассессмент центра
• большой опыт и профессиональная экспертиза специалистов
• наработанные методики с возможностью быстрой адаптации

Мы предложим лучший метод оценки персонала для вашей ситуации!