Данные о программе
Тип: аудиторный корпоративный тренинг
Целевая аудитория: руководители
Количество участников: от 12 до 14
Длительность: от 8 до 16 часов
Стоимость: от 55 000 рублей/тренинговый день.
Руководители среднего и высшего звена постоянно вовлечены в систему принятия решений.
Принятие стратегических решений требует от высшего руководства широкого кругозора, навыков работы с большим объемом информации, системности, умения видеть взаимосвязь факторов и, конечно, стратегический компонент – какой компания будет «завтра», как любой шаг скажется на ее положении на рынке.
Средний менеджмент транслирует цели до сотрудников и отвечает за конечный результат их деятельности. Трудность управленческого решения для руководителя часто заключается в том, что оно затрагивает сферу отношений «руководитель-подчиненный» — не каждый управленец готов «разрушать» доверительную обстановку.
В чем общие особенности условий? Любое управленческое решение, направлено на поиск оптимального пути достижения цели с наименьшей затратой ресурсов или минимизация потерь в проблемных ситуациях. Часто это происходит в условиях неопределенности. И почти всегда решение, принимаемое в компании, затрагивает интересы многих людей — руководителю в таких условиях важно уметь взвешивать все варианты и не бояться выбирать непопулярный, но эффективный.
Поэтому задача любых тренингов и обучающих курсов не только передача инструментария, но и формирование у руководителей эффективных установок.
Цель всех корпоративных тренингов – создать условия для развития и повышения эффективности руководителей.
Основные задачи данного тренинга:
Программа тренинга
Понятие «проблема». Типовой алгоритм решения проблем.
Алгоритм анализа ситуации для принятия эффективных решений. Модель SCORE.
Ограничения: системные/корпоративные, психологические.
Способы «снятия» личных ограничений.
Позитивное восприятие проблем: техника рефрейминга.
Звездчатая диаграмма («Карта ума»).
Диаграмма Ишикавы («Рыбий скелет»).
Ментальные техники запоминания: «Конспект Шаталова».
Техники мозгового штурма и креативности: 6 шляп мышления (Э.Боно), Метод фокальных объектов.
Визионерское мышление — компетенция руководителя-лидера.
Форсайт: построение картины будущего.
Рассмотрение понятия «решения». Классификация типов решений. Критерии оценки альтернатив.
Инструменты принятия решений в менеджменте: SWOT, матрица Ансоффа, 5 сил (М. Портер) и т.д.
Анализ последствий принятого решения: риски.
Метод «Тезис – Аргумент – Иллюстрация».
Метод ПВН (почему вам это нужно).
Структура: техника «Три тезиса».
Что входит в тренинг Принятие решений
Тренинг принятия управленческих решений построен на различных техниках работы с информацией: графические способы структурирования информации; классические технологии, применяемые для анализа положения компании на рынке. И даже психологические техники по работе с собственным восприятием ситуации. Весь этот инструментарий позволяет управленцам принимать более взвешенные решения.
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Оставить заявку в «Лаборатории Деловых Игр»
Время чтения: 15 мин Популярнейший метод расстановки приоритетов
Время чтения: 15 мин Истоки тимбилдинга, виды программ, проблемы и решения
Время чтения: 10 мин Подробно о страхе и путях его снижения
