Краткое описание тренинга

Организация — живой организм, в котором все системы взаимосвязаны. Управлять всем «организмом» — значит управлять всеми его структурами. Вот такая метафора может описать суть стратегического планирования с помощью ССП (системы сбалансированных показателей).

Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, в которых идет подготовка к внедрению управления по целям, а также для расширения знаний управленческого состава.

Основная идея тренинга — расширить кругозор руководителей, показать на стратегическом уровне взаимосвязь двух подходов к планированию и управлению компанией — проектного и процессного.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Целевая аудитория:

  • собственники;
  • руководители высшего звена и специалисты, которые задействованы в разработке и реализации стратегии.

Задачи тренинга:

  • познакомить руководителей и ключевых специалистов с Системой Сбалансированных Показателей – инструментом стратегического планирования, позволяющим превращать стратегические замыслы в систему задач и показателей.

Тренинг Стратегическое планирование

Для чего нужна стратегия.
— Что такое стратегия, тактика и операционная деятельность?
— Различие стратегического управления и операционной эффективности.
Структура стратегии.
— Характеристика целей. Что является целями компании. Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
— Компоненты стратегии: миссия, видение, задачи, проекты, методология, регламенты.
Инструменты для принятия стратегических решений.
— SWOT-анализ.
— Матрицы Ансофа.
— Анализ 5 сил по М.Портеру.
Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону.
— Стратегия компании как исходный момент движения.
— Суть Сбалансированной Системы Показателей: взаимосвязь процессов, проектов и показателей.
— Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
— Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.
Разработка ССП.
— Определение ключевых факторов успеха.
— Построение стратегической карты.
— Оцифровка показателей и постановка целей.
— Разработка инициатив и проектов
— Каскадирование целей. Показатели отчетности.
Вопросы внедрения и поддержки.
— Участники команды разработки и внедрения.
— Вовлечение сотрудников компании.
— Мотивация. Система KPI.
— Причины неуспеха внедрения.

Тренинг Стратегическое планирование: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга:  94 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.