Тренинг лидерства

Добиваться поставленных целей, используя только лишь властные рычаги, руководителям достаточно трудно. Успешные управленцы всегда являются лидерами, умеющими влиять на своих подчиненных. Кто таков лидер? Заложено ли это на генетическом уровне или приобретается через наработку личностных качеств и коммуникативных техник? В чем отличие внутренней позиции руководителя-менеджера от руководителя-лидера? Как мотивировать и вовлекать подчиненных, повышая результативность подразделения? Эти и многие другие вопросы поднимаются в данной программе.

Лидерство, как компетенция руководителя

Какие компетенции важны для эффективных руководителей? И при чем здесь лидерство? Мы проводили опросы среди участников наших тренингов, руководящих подразделениями от 8 до 20 сотрудников. Вопрос звучал так: «Какие качества вы постарались перенять у тех управленцев, на которых ориентируетесь, при взаимодействии со своими подчиненными?» И по результатам этого исследования мы получили несколько «ролей», которыми должен обладать управленец:

• Визионер — тот, кто понимает, куда двигаться, генерирует идеи и умеет вовлекать последователей в достижение целей.
• Создатель команды — человек, умеющий объединять вокруг себя разных людей для достижения целей.
• Фасилитатор — человек, выстраивающий процессы и коммуникации. Позволяющий проявлять каждому свои способности. Организующий принятие решений.
• Эмпат или «Психолог» — тот, кто определяет психологический климат в коллективе и/или оказывает поддержку отдельным ее членам.

Для любой руководящей должности применим в той или иной степени набор этих ролей.

Основная идея в нашем тренинге развития лидерства  — рассмотрение феномена через призму набора личностных ролей и инструментов, которыми должен обладать управленец, чтобы быть эффективным: достигать результатов через привлечение усилий других (ведь суть лидерства именно в этом).

Тренинг о лидерстве проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников.

Намеренно опускаем из рассмотрения одно из направлений «лидерских качеств» как харизма. Поскольку в этой концепции мало инструментария. Ведь харизмой наделяют человека окружающие.

Что дальше?

Дальнейшим развитием компетенций сотрудников может  стать программа «Ситуационное управление» , где рассматривается концепция жизненного опыта и возможности использования ее в контексте управленческого взаимодействия с подчиненными — подборе подходящего стиля поддержки и развития.

Краткая информация

Целевая аудитория:

• руководители подразделений и проектные менеджеры, которым необходимо вовлекать членов своей команды;
• кадровый резерв.

Задачи

• знакомство участников с основными концепциями лидерства;
• формирование осознанной внутренней позиции, формирование позитивных установок (например, ответственности за последователей);
• совершенствование коммуникативных навыков, позволяющих неформально влиять на подчиненных и добиваться поставленных целей не только инструментами формальной власти.

Основные темы

Сущность понятия

 — Понимание лидерства в бизнесе.
  — Основные теории лидерства.

Лидерское поведение — тренинг или врожденное?

Лидер и последователи: различные типы лидерства

 — Типология лидеров. Стили лидерства.
  — Лидерская позиция при взаимодействии, ее конструктивные проявления.

Ключевые характеристики лидера

 — Компетенции руководителя-лидера.
 — Феномен харизмы и баланс «свой-чужой» в образе лидера.
  — Самооценка участников тренинга.

Лидеры как создатели и проводники стратегии. Лидерство и стратегическое мышление

 — Функция лидера в бизнесе – определение направления «движения».
  — Особенности мышления лидера при принятии оперативных и стратегических решений.
  — Компоненты стратегического мышления и принятия решений.

Инициация конструктивных изменений

 — Умение мыслить результатами. Создание и представление идей.
  — Ориентация в будущее лидера. Создание перспективы для партнеров. Образ будущего.
  — Процесс создания и формулирования идей.
  — Вовлечение, трансляция собственных идей.

Влияние лидера

 — Коммуникации лидера и возможности влияния на других.
 — Минимизация потерь информации при осуществлении коммуникаций.
 — Барьеры при общении. Приемы, позволяющие минимизировать потери информации при осуществлении коммуникаций.
  — Основные принципы создания атмосферы сотрудничества.

Распространение и трансляция своих идей как ключевая компетенция лидера

  — Приемы, позволяющие лидеру вести за собой последователей.
  — «Продажа» своей идеи – способы вовлечения.
  — Получение обязательств для достижения поставленных целей.

Лидер, развивающий последователей (подчиненных)

 — Навыки и умения лидера благодарить и критиковать подчиненных и партнеров по взаимодействию.
 — Практические упражнения на отработку предоставления и запроса обратной связи.

Принятие лидером решений. Ответственность лидера

 — Процесс принятия решений лидером. Этапы решения: разработка, принятие, внедрение.
 — Решения в условиях рисков и вероятностей.
 — Последствия принятого решения – принятие ответственности.

Кто проводит

Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет опыт руководства подразделениями или проектными командами, а также обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,

Тренинг лидерства: этапы подготовки и реализации

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели обучения.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Диагностируем уровень знаний по теме.
   • Просим сотрудников описать типичные ситуации. Если удается — хорошо: используем материал в виде кейсов.
3. Формируем программу и обсуждаем с заказчиком.
4. Проводим обучение ваших сотрудников.
5. Предоставляем отчет с рекомендациями по дальнейшему совершенствованию навыков.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: онлайн или очные пост-тренинговые сессии, консультации, супервизии.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Стоимость тренинга

Для группы 10-14 человек:

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 35 000 рублей (при проведении в Москве на площадке заказчика).

Тренинг 8 часов — от 70 000 рублей.

Тренинг 16 часов — от 130 000 рублей.

Пост-тренинговый модуль онлайн — от 18 000 рублей (2 часа).