Тренинг Ситуационное лидерство
Формат
Корпоративный очный или онлайн тренинг
Количество
10-14 сотрудников
Длительность
от 8 до 16 часов (можно сессиями по 4 часа)
Стоимость
от 65 000 ₽
Целевая аудитория
Задачи тренинга
Развитие компетенций
Знакомство с концепцией и развитие навыков для гибкого реагирования на разные типы задач и сотрудников
Развитие установок
Формирование/развитие осознанной управленческой позиции. ответственности за свои действия
Подробнее о тренинге
Существует множество концепций менеджмента, описывающих особенности взаимодействия эффективных руководителей с подчиненными. Одна из них – модель ситуационного лидерства, предложенная Кеном Бланшаром и Полем Херси.
О модели ситуационного управления
Это не единственная модель, давшая основу для тренингов и описывающая особенности управленческого поведения. Мы используем термин «лидерство» (leadership), как это было заложено авторами, но речь о коммуникациях управленца с подчиненным в контексте имеющейся задачи.
Итак, у нас есть задача и подчиненный. И в связи с имеющимся опытом и мотивацией к выполнению данной задачи наш подчиненный переживает динамику состояний. Которые К.Бланшар и П.Херси разделили на 4 квадранта и назвали «уровни готовности».
Соответственно, руководитель должен осознанно подбирать подчиненного под конкретную задачу и гибко изменять характер своего поведения в двух «плоскостях»: проявлять разные уровни директивности и поддержки. Что укладывается в 4 «стиля»: директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий.
Обо всех этих стилях, их проявлении и «инструментах» мы говорим на тренинге. А также разбираем ситуации участников…
Наиболее эффективный способ проведения тренинга — очный, с полным погружением участников. Возможны также короткие формы (на 3-4 часа) и онлайн
Заказать тренинг по ситуационному управлению
Тренинг Ситуационное лидерство
В российском консалтинге программа, отражающая основные положения модели Херси и Бланшара, называется по-разному: «Ситуационное лидерство», «Ситуационное управление» или «Ситуационное руководство».
Цели тренинга
Основная цель – формирование гибкой управленческой позиции, позволяющей выстраивать эффективные коммуникации с подчиненными и добиваться повышения их продуктивности.
Задачи программы
- знакомство с концепцией ситуационного управления/лидерства;
- отработка коммуникативных техник и навыков, способствующих реализации различных стилей управления;
- обязательно – обмен опытом и формирование общих подходов к управлению сотрудниками.
Программа тренинга «Ситуационное руководство»
— Критерии эффективности работы руководителя.
— Личный стиль руководства.
— От чего зависит управленческий стиль?
— Поведенческие индикаторы управленческих стилей.
— Стиль наиболее успешных руководителей.
— Особенности сотрудников и ситуации, влияющие на выбор стиля управления.
— Почему «лидерство»?
— Модель «жизненного цикла».
— Модель Херси-Бланшара: основные принципы ситуационного руководства.
— Факторы готовности сотрудника: мотивированность и компетентность.
— Четыре уровня готовности сотрудника.
— Критерии выбора сотрудника для постановки задачи.
— Сочетание поддержки и директивности в поведении руководителя.
— Выбор модели поведения руководителя для каждого уровня готовности сотрудника.
— Планирование. Умение мыслить результатами.
— Техника постановки задачи. Инструктаж сотрудника.
— Задачи руководителя по развитию подчиненных.
— Виды развития: от шэдуэнга до коучинга.
— Развивающая беседа с сотрудником. Основы коучинга.
— Правила предоставления и запроса обратной связи.
— Основные подходы к управлению мотивацией сотрудника.
— Причины сопротивления и способы работы с ним.
— Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.
— Правила и принципы делегирования: отличие от постановки задачи. Алгоритм делегирования.
— Партисипативное управление. Совместная выработка целей.
Особенности тренинга
Часто встречающийся запрос участников управленческих тренингов «дайте нам инструменты управления» реализуется в программе необычным образом. Ведь концепция не дает четкого понятия «инструмент» или «техника ситуационного лидерства». Основной инструмент – гибкая позиция управленца. Во многом, определяемая умением рефлексировать, изменяться. Однако, чтобы это обучение не было похоже на семинар или лекцию, мы условно применяем название «инструмент» к технологиям и навыкам, которыми должен в совершенстве обладать считающим себя современным управленец. Например, различные модели развития подчиненных, навыки предоставления обратной связи, осуществление делегирования и вовлечение к принятию решений. Все это рассматривается и отрабатывается на тренинге.
Основа тренинга – лекции, дискуссии, решение кейсов и практические задания, позволяющие участникам лучше познакомиться с концепцией, а также нарастить навыки. Сочетание активной части с информационной – 40/60.
В ходе обучения руководители могут анализировать свои подразделения и спектр задач, которые ставят подчиненным, сквозь призму концепции. Мы разбираем ситуации участников, обмениваемся идеями по наиболее эффективным стилям коммуникаций с работниками.
Обучение руководителей: этапы подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших управленцев — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: консультации или онлайн сессии.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Программу проводят
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Стоимость тренинга
Стандартная тренинговая группа — 10-14 сотрудников.
Тренинг 8 часов — от 65 000 рублей.
Тренинг 16 часов — от 125 000 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа онлайн), который рекомендуем проводить через 2 недели после обучения.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Слагаемые стоимости
Отзывы о нашей работе
