Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.

Базовые навыки руководителя

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.

Тип: аудиторный семинар-тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— руководители
— кадровый резерв и проектные менеджеры

Количество участников: от 10 до 14
Длительность: 8 до 16 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 30 000 рублей.

Тренинг 8 часов — от 55 000 рублей.

Тренинг 16 часов — от 104 000 рублей.

Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Целевая аудитория тренинга

    • руководители подразделений,
    • кадровый резерв.

    Задачи тренинга

    • систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
    • повышение осознанности управленческих действий;
    • освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
    • обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.

    Тренинг развития управленческих навыков. Программа

    Основные темы, рассматриваемые в тренинге, представлены ниже.

    — Критерии эффективности работы руководителя.
    — Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
    — Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

    — Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
    — Правила формулирования целей. Критерии SMART.
    — Расстановка приоритетов.
    — Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

    — Распределение задач между подчиненными. Принципы.
    — Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
    — Поручение. Мотивирующий характер поручения.
    — Техника постановки задачи подчиненному.
    — Работа с сопротивлением.

    — Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
    — Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
    — Мотивационный потенциал должности.
    — Цикл мотивации сотрудника.
    — Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
    — Мотивация сотрудника в личном взаимодействии.

    — Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
    — Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.

    Поскольку тренинг часто проводится для молодых руководителей и кадровых резервистов, мы дополняем тренинг небольшим модулем на рефлексию и построение планов дальнейшего развития.

    Тренинг управленческих навыков: этапы подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

    многолетняя практика

    Многолетняя практика

    • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
    предтренинговая диагностика

    Тщательная подготовка каждого тренинга

    • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
    адаптация тренинга

    Адаптация программы

    • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
    отчет по тренингу

    Взгляд в будущее

    • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
    карта

    Мы работаем по всей России

    • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

    Заказать тренинг

      Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:

      - планируемый период обучения и количество участников;

      - возможные даты для встречи.

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Базовая длительность тренинга: 16 часов (укороченная версия — 8 часов)

      Стоимость тренинга (группа 10-12 человек):

      • 8 часов — от 55 000 рублей
        16 часов — от 104 000 рублей

      В стоимость входит:

      • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
      • адаптация и проведение тренинга;
      • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
      • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию (при длительности 16 часов).

      Возможности:
      Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
      Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).