Управленческие навыки руководителя тренинг в Москве

Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.

Базовые навыки руководителя

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.

→ ТЕПЕРЬ МОЖНО ОНЛАЙН ←

Тип: аудиторный семинар-тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— руководители
— кадровый резерв и проектные менеджеры

Количество участников: от 10 до 14
Длительность: 8 до 16 часов

Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 27 000 рублей.
Тренинг 8 часов — 50 000 рублей.
Тренинг 16 часов — 88 000 рублей.

Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.

Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).

Целевая аудитория:

руководители подразделений,
кадровый резерв.

Задачи:

систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
повышение осознанности управленческих действий;
освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.

Тренинг развития управленческих навыков. Программа

Основные темы, рассматриваемые в тренинге, представлены ниже.

Эффективный и неэффективный руководитель

— Критерии эффективности работы руководителя.
— Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
— Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование

— Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
— Правила формулирования целей. Критерии SMART.
— Расстановка приоритетов.
— Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

Организация деятельности

— Распределение задач между подчиненными. Принципы.
— Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
— Поручение. Мотивирующий характер поручения.
— Техника постановки задачи подчиненному.
— Работа с сопротивлением.

Управление мотивацией подчиненных

— Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
— Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
— Мотивационный потенциал должности.
— Цикл мотивации сотрудника.
— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
— Мотивация сотрудника в личном взаимодействии.

Контроль подчиненных

— Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
— Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.

Составление планов собственного развития

Поскольку тренинг часто проводится для молодых руководителей и кадровых резервистов, мы дополняем тренинг небольшим модулем на рефлексию и построение планов дальнейшего развития.

Тренинг управленческих навыков: этапы подготовки

Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
Реализуем программу.
Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

Многолетняя практика

Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

Тщательная подготовка каждого тренинга

Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

Адаптация программы

Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

Взгляд в будущее

Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

Мы работаем по всей России

За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 88 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

адаптация и проведение тренинга;

материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.