Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.
Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.
Тип: аудиторный семинар-тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— руководители
— кадровый резерв и проектные менеджеры
Количество участников: от 10 до 14
Длительность: 8 до 16 часов
Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга) — 30 000 рублей.
Тренинг 8 часов — от 55 000 рублей.
Тренинг 16 часов — от 104 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).
Заказать тренинг сейчас
Целевая аудитория тренинга
- руководители подразделений,
- кадровый резерв.
Задачи тренинга
- систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
- повышение осознанности управленческих действий;
- освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
- обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.
Основные темы, рассматриваемые в тренинге, представлены ниже.
— Критерии эффективности работы руководителя.
— Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
— Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
— Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
— Правила формулирования целей. Критерии SMART.
— Расстановка приоритетов.
— Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.
— Распределение задач между подчиненными. Принципы.
— Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
— Поручение. Мотивирующий характер поручения.
— Техника постановки задачи подчиненному.
— Работа с сопротивлением.
— Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
— Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
— Мотивационный потенциал должности.
— Цикл мотивации сотрудника.
— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
— Мотивация сотрудника в личном взаимодействии.
— Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
— Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.
Поскольку тренинг часто проводится для молодых руководителей и кадровых резервистов, мы дополняем тренинг небольшим модулем на рефлексию и построение планов дальнейшего развития.
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Заказать тренинг
Базовая длительность тренинга: 16 часов (укороченная версия — 8 часов)
Стоимость тренинга (группа 10-12 человек):
- 8 часов — от 55 000 рублей
16 часов — от 104 000 рублей
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию (при длительности 16 часов).
Возможности:
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).
