Основная идея тренинга — систематизация опыта и знаний, повышение осознанности действий руководителей.
Базовые навыки руководителя
Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры.
Целевая аудитория:
- руководители подразделений,
- кадровый резерв.
Задачи:
- систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
- повышение осознанности управленческих действий;
- освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
- обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными.
Тренинг развития управленческих навыков. Программа
Основные темы, рассматриваемые в тренинге, представлены ниже.
— Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
— Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.
— Правила формулирования целей. Критерии SMART.
— Расстановка приоритетов.
— Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.
— Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
— Поручение. Мотивирующий характер поручения.
— Техника постановки задачи подчиненному.
— Работа с сопротивлением.
— Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
— Мотивационный потенциал должности.
— Цикл мотивации сотрудника.
— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
— Мотивация сотрудника в личном взаимодействии.
— Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.
Тренинг управленческих навыков: этапы подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Заказать тренинг
Базовая длительность тренинга: 16 часов.
Стоимость тренинга: от 86 000 рублей (группа 10-12 человек).
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.
