1. Главная
  2. /
  3. Тренинги
  4. /
  5. Навыки проведения совещаний

Навыки проведения совещаний

Формат

Аудиторный тренинг

Количество

6-12 сотрудников

Длительность

8 часов (можно блоками по 4 часа)

Стоимость

от 70 000 ₽

Целевые аудитории

Руководители
Руководители подразделений и команд, проводящие обсуждения/совещания. Кадровый резерв

Задачи тренинга

Формирование установок

Формирование позитивной установки на участие или проведение совещаний

Знакомство с техниками

Знакомство с инструментами фасилитации, помогающими проводить групповые обсуждения и принимать решения

Развитие навыков

Развитие коммуникативных навыков, позволяющих организовывать и проводить совещания в качестве ведущего

Подробнее о тренинге

Эффективное совещание обладает несколькими критериями: цели достигнуты с минимальной затратой времени, решения понятны и устраивают большинство и есть готовность их реализовывать, эмоциональное состояние участников на конструктивном уровне. Но как этого добиться? В этом тренинге мы вместе с участниками комплексно смотрим на организацию и проведение групповых обсуждений.

Навыки проведения совещаний

Целевая аудитория данного тренинга — руководители среднего и начального уровня, кадровый резерв, специалисты, входящие в состав рабочих групп. Хотя навыки проведения совещаний хотя бы на базовом уровне полезны всем сотрудникам.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, кейсы и индивидуальные упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников.

После обучения участники смогут:

  1. Оценить необходимость организации совещания.
  2. Организовать совещание: определить цели, разработать программу и регламент, а также сформировать аудиторию
  3. Проводить собрания, используя широкий инструментарий и осознанно выбирая адекватный стиль поведения.
  4. Вовлекать участников, противостоять неконструктивному поведению.
  5. Проводить эффективное обсуждение и принимать решение с минимальными затратами времени. А также согласовывать решения, за которые готовы брать ответственность.

тренинг по проведению совещаний в Москве

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Формальная информация

    Целевая аудитория:

    • руководители подразделений и проектные менеджеры, которым важно проводить совещания;
    • кадровый резерв;
    • специалисты и участники проектных команд.

    Задачи:

    • формирование позитивной установки на участие или проведение совещаний;
    • знакомство с инструментами, помогающими проводить групповые обсуждения и принимать решения;
    • развитие коммуникативных навыков, позволяющих организовывать и проводить совещания в качестве ведущего.

    Длительность

    Стандартная длительность — 8 часов. Но мы проводим и короткие развивающие сессии по 4 часа, в ходе которых отрабатывается одна из тем, а также проводится симуляционая/ролевая игра или кейс с групповым обсуждением.

    Программа тренинга по проведению совещаний

    Эффективность совещания

    • Обзор личного опыта участников тренинга
    • Симуляция «Совет директоров» (кейс+групповое обсуждение)
    • Анализ: критерии эффективного совещания
    • Ответственность ведущего и участников в достижении целей
    • Причины неэффективности

    Основные характеристики

    • Типы групповых собраний
    • Зачем необходимы и в чем преимущества совещаний
    • Типы совещаний (по целям):
      • Информирование или Сбор обратной связи
      • Мотивация
      • Обучение/развитие
      • Контроль или постановка задач
      • Выработка решения
    • Основные роли участников

    Подготовка/планирование

    • Цели и задачи совещания. Оценка необходимости организации
    • Формирование повестки и регламента. Распределение вопросов по программе
    • Оповещение участников. Постановка задач ответственным за вопросы/темы
    • Вопросы организации пространства

    Практикум «Мое совещание»

    Основы групповой динамики

    • Групповая динамика: понятие, слагаемые
    • Ошибки ведущего, влияющие на групповую динамику
    • Методы управления групповой динамикой
    • Разные участники и способы минимизации неконструктивного поведения

    Ролевая игра «Участники совещания»

    Алгоритм проведения

    • От открытия до завершения: «обязательные этапы» совещания, в зависимости от типа/целей

    Поведение руководителя или ведущего совещание

    • Эффективные установки для ведущего совещание
    • Инструменты ведущего совещание
      • Регламент/правила
      • Презентационные навыки (подача и аргументация информации)
      • Методы фасилитации
      • Ассертивность: умение работать с агрессией и манипуляциями
    • Выбор поведенческого стиля, адекватного целям и аудитории

    Техники анализа информации и принятия решений

    (Модуль собирается по запросу Заказчика и в зависимости от специфики целевой аудитории)

    Постановка задач и контроль в совещании

    • Управленческая культура, проявляемая в результатах совещаний
    • О полезности протокола: что фиксируем в процессе и в завершении
    • Техника постановки задач (и выбор стиля) и осуществление контроля
    • Что после завершения?

    Тренинг «Проведение совещаний»: алгоритм подготовки и проведения

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Если необходимо: тестовое задание для контроля знаний.
    7. Оказываем поддержку полученных навыков: домашние задания, симуляционные сессии, консультации.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Кто проводит

    Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет управленческий опыт и обширный список проектов, связанных с развитием сотрудников. Например,

    Астафьев Дмитрий

    Астафьев Дмитрий

    Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

    Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.

    Практикующий психолог.

    Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

    многолетняя практика

    Многолетняя практика

    • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

    предтренинговая диагностика

    Тщательная подготовка каждого тренинга

    • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

    адаптация тренинга

    Адаптация программы

    • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

    отчет по тренингу

    Взгляд в будущее

    • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

    карта

    Мы работаем по всей России

    • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Слагаемые стоимости

    Уточнение запроса. Первичная диагностика сотрудников (при необходимости)
    Разработка/адаптация программы, кейсов и упражнений
    Проведение тренинга с учетом материалов для участников
    Отчет по группе с рекомендациями (при длительности от 8 часов)

    Сделать заявку на тренинг

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги