Тренинг «Наставничество» для руководителей
Формат
Аудиторный корпоративный тренинг
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
8 часов
Стоимость
от 70000 ₽
Целевая аудитория
Задачи тренинга
Формирование у руководителей установки на использование наставничества, как инструмента развития подчиненных
Знакомство с возможностями осуществления непрерывного развития сотрудников в рабочем процессе
Освоение технологии коучинга для развития подчиненных и работы с сопротивлением
Подробнее о тренинге для руководителей "Наставничество"
В любом бизнесе, помимо привлечения грамотных кадров, всегда стоит задача — удержать и развить своих сотрудников. И наставничество — один из основных используемых инструментов. Система наставничества неосуществима без подготовленных наставников: руководителей или опытных специалистов.
Именно поэтому мы предлагаем короткий, но емкий тренинг, который позволит вашим сотрудникам развить свои навыки осуществления наставничества и сформирует в компании общие подходы к развитию сотрудников.
Наставничество и коучинг в рабочем процессе
Основная идея тренинга — дать основу и навыки для осуществления эффективного наставничества даже неспециалистам.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников. Особое место отводится практическим упражнениям, в которых симулируются встречи с сотрудниками.
[/imageframe][/one_half][one_half last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»1px» border_color=»#adadad» border_style=»solid» padding=»0 20px 20px 20px» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Заказать тренинг сейчас
[separator style_type=»shadow» top_margin=»7″ bottom_margin=»5″ sep_color=»#dd9933″ border_size=»» icon=»» icon_circle=»» icon_circle_color=»» width=»» alignment=»center» class=»» id=»»]
Тренинг наставничества: программа
Основные темы программы представлены далее.
— Взаимовлияние наставничества и структуры и орг.культуры компании.
— Задачи и ожидания менеджера-наставника и сотрудника-подопечного.
— Потребности сотрудника в его взаимодействии с менеджером.
— Способы удовлетворения потребностей сотрудника в личном взаимодействии.
— Ролевые модели наставничества.
[/toggle][toggle title=»Разнообразие способов развития подчиненного» open=»yes»]
— Развитие подчиненного. Обзор подходов: шедоинг, делегирование, коучинг и др.
— Привлечение к принятию решений и передача ответственности.
— Развивающий контроль.
— Предоставление обратной связи.
— Обучение новым способам действий.
[/toggle][toggle title=»Концепция ситуационного руководства в контексте наставничества» open=»no»]
— Характеристики успешной наставнической пары.
— Подбор подчиненных по определенным критериям.
— Действия руководителя по отношению к каждому типу сотрудников.
[/toggle][toggle title=»Наставническая беседа» open=»yes»]
— Последовательность и виды вопросов в технике GROW.
— Работа с сопротивлением и обратным делегированием.
[/toggle][toggle title=»Развивающий контроль» open=»yes»]
— Контроль для оценки прошлого и направленный в будущее.
— Процедура контроля. Использование вопросов в ходе контролирующей процедуры.
— Интерпретация действий подчиненного. Критика: правила, алгоритм.
[/toggle][/accordian][separator style_type=»shadow» top_margin=»5″ bottom_margin=»5″ sep_color=»#dd9933″ border_size=»» icon=»» icon_circle=»» icon_circle_color=»» width=»» alignment=»center» class=»» id=»»]
Тренинг наставничества: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества обучения от «Лаборатории Деловых Игр»
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Адаптация программы
- Мы формируем расписание и набор тем под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
[/imageframe][/one_sixth][three_fourth last=»yes» spacing=»yes» center_content=»no» hide_on_mobile=»no» background_color=»» background_image=»» background_repeat=»no-repeat» background_position=»left top» border_size=»0px» border_color=»» border_style=»solid» padding=»» margin_top=»» margin_bottom=»» animation_type=»0″ animation_direction=»down» animation_speed=»0.1″ class=»» id=»»]Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Варианты проведения и цена
Модуль 4 часа (по отдельной теме) — 35 000 рублей (при проведении в Москве).
Тренинг 8 часов — от 70 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль онлайн — от 18 000 рублей (2 часа).
Слагаемые стоимости
Почему мы
-
Программу ведут бизнес тренеры и психологи с опытом в управлении или развитии персонала и многолетним опытом консалтинга -
Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга
Отзывы о нашей работе
