Тренинг «Наставничество» для руководителей
Формат
Аудиторный корпоративный тренинг
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
8 часов
Стоимость
от 70000 ₽
Целевая аудитория
Задачи тренинга
Формирование у руководителей установки на использование наставничества, как инструмента развития подчиненных
Знакомство с возможностями осуществления непрерывного развития сотрудников в рабочем процессе
Освоение технологии коучинга для развития подчиненных и работы с сопротивлением
Подробнее о тренинге для руководителей "Наставничество"
В любом бизнесе, помимо привлечения грамотных кадров, всегда стоит задача — удержать и развить своих сотрудников. И наставничество — один из основных используемых инструментов. Система наставничества неосуществима без подготовленных наставников: руководителей или опытных специалистов.
Именно поэтому мы предлагаем короткий, но емкий тренинг, который позволит вашим сотрудникам развить свои навыки осуществления наставничества и сформирует в компании общие подходы к развитию сотрудников.
Наставничество и коучинг в рабочем процессе
Основная идея тренинга — дать основу и навыки для осуществления эффективного наставничества даже неспециалистам.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), заполнение опросников. Особое место отводится практическим упражнениям, в которых симулируются встречи с сотрудниками.
Заказать тренинг сейчас
Тренинг наставничества: программа
Основные темы программы представлены далее.
— Взаимовлияние наставничества и структуры и орг.культуры компании.
— Задачи и ожидания менеджера-наставника и сотрудника-подопечного.
— Потребности сотрудника в его взаимодействии с менеджером.
— Способы удовлетворения потребностей сотрудника в личном взаимодействии.
— Ролевые модели наставничества.
— Развитие подчиненного. Обзор подходов: шедоинг, делегирование, коучинг и др.
— Привлечение к принятию решений и передача ответственности.
— Развивающий контроль.
— Предоставление обратной связи.
— Обучение новым способам действий.
— Характеристики успешной наставнической пары.
— Подбор подчиненных по определенным критериям.
— Действия руководителя по отношению к каждому типу сотрудников.
— Последовательность и виды вопросов в технике GROW.
— Работа с сопротивлением и обратным делегированием.
— Контроль для оценки прошлого и направленный в будущее.
— Процедура контроля. Использование вопросов в ходе контролирующей процедуры.
— Интерпретация действий подчиненного. Критика: правила, алгоритм.
Тренинг наставничества: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества обучения от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем расписание и набор тем под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Варианты проведения и цена
Модуль 4 часа (по отдельной теме) — 35 000 рублей (при проведении в Москве).
Тренинг 8 часов — от 70 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль онлайн — от 18 000 рублей (2 часа).
Слагаемые стоимости
Почему мы
-
Программу ведут бизнес тренеры и психологи с опытом в управлении или развитии персонала и многолетним опытом консалтинга -
Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга
Отзывы о нашей работе
