Тренинг «Проведение интервью и собеседований»
Формат
Аудиторный или онлайн тренинг
Продолжительность
от 8 до 16 часов
Количество
от 6 до 12 участников
Стоимость
от 65000 ₽/8 часов
Целевые аудитории
Задачи тренинга
Развитие навыков
Знакомство с технологией проведения интервью по компетенциям. Понимание как исследовать навыки и ценностные установки кандидатов и действующих сотрудников
Общий подход
Формирование в компании общего подхода к собеседованиям. Создание банка вопросов, применимых в интервью
Подробнее о тренинге
Выбрать из массы кандидатов, предложенных службой персонала (а иногда и найденных самостоятельно), того единственного, который станет эффективным сотрудником, приносящим результаты подразделению и компании… Понять, что кандидат впишется в коллектив и корпоративную культуру компании…. Правда трудно? Практически каждый руководитель или hr специалист компании, ответственный за подбор, сталкивается с такой задачей. И опереться на чье-либо мнение в таком вопросе практически невозможно.
Сделать этот выбор более осознанным и технологичным — вот задача этого тренинга.
Навыки проведения собеседований и интервью
Основная идея тренинга — системное развитие навыков, необходимых руководителям для проведения собеседований с кандидатами. Основная технология, рассматриваемая в тренинге — структурированное интервью по компетенциям, проводимое по модели STAR.
Тренинг проходит в максимально интерактивном формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры (с возможностью видеозаписи), предоставление обратной связи участниками друг другу. В ходе тренинга проводятся показательные интервью с участниками (или приглашенными кандидатами).
Заказать тренинг сейчас
Тип: аудиторный тренинг (территория Заказчика или арендуемое помещение)
Целевая аудитория:
— hr менеджеры;
— сотрудники, которым вменена обязанность интервьюировать кандидатов;
— собственники небольших компаний;
— руководители и кадровый резерв.
Количество участников: от 10 до 12
Стандартная длительность: 8 часов
Модуль 4 часа (по отдельной теме тренинга при проведении в Москве) — от 35 000 рублей.
Тренинг 8 часов — от 65 000 рублей.
Стоимость сертификата для участника — 200 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа).
Задачи тренинга
Знакомство с техниками и овладение навыками проведения интервью, которые могут применяться для оценки кандидатов при приеме на работу.
Составление банка вопросов, применимых при проведении интервью и собеседований.
«Почему это должен делать я? Я же заполнил профиль… Разве у нас «подборщик» не в состоянии найти кандидата и провести собеседование?…»
Такое можно иногда услышать. Руководители иногда не понимают, что тоже должны принимать участие в процессе отбора. Да, заполненный профиль по знаниям, образованию и т.д. помогают hr специалисту найти нескольких подходящих кандидатов. Особенно опытный и обладающий предметной экспертизой «подборщик» сможет даже задать вопросы про опыт и первично оценит навыки. «Примерит» кандидата к общей корпоративной культуре компании. Но не далее.
Почему руководителю полезно обладать навыками проведения собеседований и интервью?
• Только руководитель может оценить реальный уровень знаний и навыков будущего сотрудника или оценить потенциал их развития. Специалист по подбору не может обладать всей полнотой информации и часто не является экспертом в hard skills.
• Только непосредственный руководитель знает, с каким коллективом придется работать сотруднику. А также сталкиваться с представителями смежных подразделений, клиентами и партнерами. И обязательно – понимать, сработается ли он с таким человеком.
• Навыки проведения интервью могут потребоваться не только для во время встречи с кандидатами. Ведь эффективный управленец должен отслеживать динамику развития компетенций и личностных изменений уже работающих сотрудников. Планировать их развитие и управлять мотивацией.
Тренинг проведения интервью и собеседований. Темы
Ниже представлена стандартная программа, которая может изменяться под запрос.
— Собеседование с кандидатом.
— Входное интервью с новым сотрудником.
— Аттестационное интервью.
— Интервью при увольнении.
— Анализ деятельности на рабочем месте.
— Определение требований к кандидату. Матрица компетенций.
— Составление портрета кандидата. Идеальный и допустимый кандидат.
— Ранжирование критериев выбора.
— Составление вопросов на профессиональную компетентность.
— Цели и задачи интервьюера.
— Этапы интервью.
— Выбор позиции интервьюера. Стили проведения интервью.
— Интерпретация ответов кандидата/сотрудника.
— Составление целостного портрета кандидата, исходя из его реакций: вербальных и невербальных.
— Характер реплик корреспондента. Оценочные и описательные реплики и их влияние на ход и характер интервью.
— Типы вопросов, применимых на интервью.
— Генератор вопросов.
— Профессиональные и ситуационные вопросы.
— Модель STAR.
— Case-интервью: особенности и ограничения.
— Интервью по метапрограммам.
— Составление списка вопросов на определение корпоративной совместимости.
— Резюмирование. Фиксация договоренностей.
— Как отказать кандидату?
Тренинг проведения собеседований: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Чем продолжить обучение
Тренинг Наставничество
Смысл и задачи наставничества. Обзор ситуационного руководства. Техника GROWПочитать и заказать
Тренинг Управленческие коммуникации
Личностная позиция руководителя в отношении с подчиненными. Лидерство. Проведение совещанийПочитать и заказать
Заказать тренинг
Еще раз основная информация:
Базовая длительность тренинга: 8 часов (можно модулями 4+4).
Стоимость тренинга: от 65 000 рублей (группа 10-12 человек).
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.
Дополнительные возможности
- Возможна запись видео с последующей передачей материала для использования внутри компании.
- Возможна разработка руководства по проведению структурированного интервью с вопросами по компетенциям компании-заказчика.
Почему мы
-
Программу ведут бизнес тренеры и психологи с реальным hr опытом (в подборе, управлении или оценке персонала) и многолетним опытом консалтинга -
Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга
Отзывы о нас
