Тренинг по мотивации персонала

Мотивация персонала: основные темы в тренинге

Здесь представлены основные темы, которые чаще всего рассматриваются в программе.

Общие вопросы

— Цель мотивации — увеличение продуктивности, повышение вовлеченности и лояльности.

— Отличие стимулирования и мотивации.

— Типология ситуаций, решаемых через работу с мотивацией.

— Обзор теорий, применимых в руководстве (Маслоу, Герцберг, Адамс, Врум).

— Причины и признаки снижения мотивации у сотрудников.

Особенности мотивации персонала

— Возможности и ограничения монетарных и немонетарной стимулов.

— Мотивационный потенциал должности по модели Хакмана и Олдхема.

— Цикл мотивации сотрудника.

— Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.

Управление мотивацией подчиненных

— Определение мотивационного профиля сотрудника.

— Обзор методов, применимых в личном взаимодействии с подчиненными.

— Что можно «взять» из цикла управления. Концепция ситуационного управления.

— Работа с сопротивлением. Мотивационное воздействие на сотрудника. Коучинг и использование обратной связи.

Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников

— Лояльность, удовлетворенность и вовлеченность. Различия и взаимосвязь понятий.

— Способы исследования удовлетворенности и вовлеченности.

— Факторы, влияющие на вовлеченность сотрудников.

Корпоративная культура как фактор мотивации персонала

— Понятие «корпоративная культура». Модель корпоративной культуры по Шейну.

— Диагностика корпоративной культуры.

— Типы корпоративной культуры (обзор рамочной системы конкурирующих ценностей, Камерон-Куин).

— Способы трансляции. Влияния на мотивацию через корпоративную культуру.

— Влияние корпоративных мотивационных мероприятий.

Разработка плана мотивации сотрудников

— Особенности подразделения и личной мотивации сотрудников. Основные задачи.

— Поэтапная программа действий.