Тренинг Личная эффективность руководителя
Формат
Очный корпоративный тренинг
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
8 часов
Стоимость
от 65 000 ₽
Целевая аудитория
Подробнее о тренинге про эффективность руководителя
«Человек, управляющий другими, не может не уметь управлять собой» – вот девиз этой программы для руководителей. «Лаборатория Деловых Игр» специализируется на управленческих тренингах. И мы рекомендуем включать данный курс в комплекс программ для кадровых резервистов и менеджеров среднего звена. Основная цель проведения тренинга в корпоративном формате – повышение осознанности и активизация жизненной позиции.
Личная эффективность руководителя: слагаемые
Во многих компаниях мы наблюдали следующую картину: рост успешного бизнеса требует все новые управленческие кадры. Бывший успешный специалист отбирается в кадровый резерв и может достаточно быстро стать руководителем подразделения.
С какими затруднениями чаще встречается наш начинающий управленец? Недостаток времени, постоянный стресс из-за непривычно высокой коммуникативной нагрузки, возможно – скованность из-за необходимости управлять своими бывшими коллегами… Знакомо? Конечно, через какое-то время, с опытом, это проходит. Но зачем набивать шишки в процессе, если можно подготовиться, будучи кадровым резервистом? Но можно и заняться своей эффективностью, находясь на управленческой позиции.
По Д.Гоулману эмоциональный интеллект (а ведь это, по сути, наша личностная эффективность менеджера) состоит из:
- самоосознания/уверенности в себе
- самообладания/саморегулирования
- навыков общения
- сопереживания/эмпатии
- самомотивации
Мы добавили к этому списку еще и более приземленные навыки. А также чуть приправили управленческими «фишками».
Итак, мы понимаем под личной эффективностью руководителя следующее:
- личностная зрелость: осознание себя и своих целей и ценностей; развитый эмоциональный интеллект и саморегуляция
- сформированная (или хотя бы осознанная) управленческая позиция, включающая в себя понимание своей роли и позиции в отношении подчиненных и компании, ответственность за свои поступки и ориентация на результат;
- умение управлять своим временем (распределять оптимально нагрузку, уметь расставлять приоритеты и оптимизировать график);
- коммуникативная компетентность (самопрезентация, гибкая поведенческая позиция и устойчивость, умение влиять).
Цели программы
Основная целевая аудитория тренинга – это кадровые резервисты и начинающие управленцы.
Цель программы — повысить осознанность действий, принятие своей позиции в организации.
Задачи тренинга
- создание условий для формирования/развития осознанной управленческой позиции и выработки личного стиля руководства;
- рассмотреть различные аспекты личностной «устойчивости»;
- освоение участниками методов повышения собственной продуктивности.
Заказать тренинг сейчас
Особенность нашей программы
Наполнение тренинга в некоторой степени пересекается с курсом «Базовые управленческие навыки». Однако здесь сделан упор на личностные качества. Много дискуссий, позволяющих участникам, с одной стороны, более четко сформировать свою позицию и послушать мнение коллег, с другой стороны (уже внутренняя задача корпоративного обучения) – усреднить эти взгляды, сделать их более однородными, отвечающими ценностям компании.
Особое внимание уделено блокам, направленным на саморефлексию и построение плана дальнейшего развития. В некоторых случаях программу можно проводить после проведения оценки кадрового резерва или просто управленческого состава. И тогда мы можем опираться на результаты отчетов ассессмента или оценки 360 градусов в обсуждении задач развития.
Программа тренинга по эффективности руководителя
Если очертить программу крупными блоками, то мы говорим о развитии таких качеств и компетенций, как:
- самоанализ и самопринятие
- коммуникации
- управление временем
- лидерство и влияние
- саморазвитие
Как видно, некоторые модули имеют терапевтический характер. Их задача – дать толчок. Дальнейшее развитие эффективности руководителей рекомендуется осуществлять в коучинговом режиме.
Мои цели: жизнь и карьера.
Ответственность: за что или кого и перед кем.
Основы для уверенного поведения.
Личностная позиция для руководства людьми: мои ограничения, ресурсы.
Как я себя позиционирую.
Целеполагание.
Тайм-менеджмент: базовые технологии.
Ключевые компетенции руководителя-лидера.
Какой я лидер? Мой стиль.
Работа с сопротивлением подчиненного при постановке задачи.
Построение плана собственного развития.
Что дает тренинг
Результатом прохождения курса станет:
- повышение осознанности действий и личной мотивации;
- увеличение влияния на сотрудников и партнеров, укрепление авторитета;
- улучшение коммуникаций в управленческой команде за счет восприятия общих ценностей.
Кто проводит
Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Помимо этого, большинство из них имеет управленческий опыт и обширный список проектов, связанных с развитием менеджерского состава компаний. Например,
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Как развивать личную эффективность руководителя
Вопрос неоднозначный. Потому что, мы знаем, многое закладывается с детства и даже на генетическом уровне (Не верите? Каким образом вы объясните у двух братьев, выросших в одной семье, проявление компетенции «Ориентация на результат» на разном уровне?). И верно также, что состоявшийся человек меняет привычные паттерны поведения только через сознательную работу с самим собой или под действием сильных стимулов. Но это не означает, что заниматься своей эффективностью в зрелом возрасте поздно.
Поможет ли тренинговая форма? Возможно. Но без желания самого управленца работать дальше над повышением личной эффективности результатов не будет. Благо, форматов масса: от чтения литературы (в том числе, и хорошей художественной), посещения коуча или психолога, до мастер-классов и коротких курсов.
Задумываясь над собственной эффективностью, любой менеджер должен ставить четкие и достижимые для себя цели. У каждого из нас есть свой предел. Важно всегда знать зону своего ближайшего развития в связи с имеющимися рабочими и личными целями.
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Стоимость тренинга
Для группы 10-14 человек:
Тренинг 8 часов — 65 000 рублей.
Пост-тренинговый модуль — от 18 000 рублей (2 часа, онлайн).
Слагаемые стоимости
-
Программу ведут бизнес тренеры и психологи с опытом в управлении или развитии персонала и многолетним опытом консалтинга - Кастомизация программы под особенности целевой аудитории и задач обучения. Возможность выбрать наиболее удобный вариант пост-тренинга
Отзывы о нашей работе
