Краткое описание тренинга «Формулирование ИПР»

Тренинг по формированию Индивидуальных Планов Развития (ИПР) стоит на перепутье программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении продуктивности.

Именно поэтому мы рекомендуем данный тренинг не только hr-ам, но и руководителям подразделений.

Особенности тренинга и форматы: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии. Особенность — много мыслительной работы, большой объем информации, меньше интерактива (по сравнению с тренингами на коммуникативные навыки).

Целевая аудитория:

  • hr-специалисты;
  • руководители, вовлеченные в систему создания и реализации планов развития сотрудников.

Задачи тренинга:

  • Познакомить с понятием ИПР, структурой, особенностями формулирования целей, развивающих действий.
  • Сформировать понимание механизма составления и реализации ИПР.
  • Отработать навык выделения приоритетных зон развития и создания развивающих действий под конкретный навык.
  • Проинформировать о стандартных рисках и трудностях при реализации ИПР, продумать меры минимизации этих рисков.
  • Познакомить с принципами процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.

Программа тренинга «Формирование ИПР»

Понятие ИПР (Индивидуальный План Развития)

  • Структура ИПР: сведения о сотруднике, его задачах, цели развития, описание развивающих действий.
  • Этапы составления и реализации: подготовка, формулирование целей и способов развития, утверждение и согласование.

Анализ информации для выбора приоритетных зон развития

  • Тесты, опросники
  • Результаты 360 градусов
  • Результаты ассессмент центра
  • Оценка от руководителя
  • Самооценка

Формулирование целей развития: критерии

  • Определение навыка для развития
  • Установление сроков отработки навыка
  • Конкретность формулировок
  • соотнесённость с реальными рабочими задачами сотрудника

Изучение 6 областей развития. Преимущества и ограничения каждого метода

  • Развитие на рабочем месте
  • Обучение на опыте других
  • Обратная связь
  • Самообучение
  • Тренинги
  • Развивающие проекты

Изучение алгоритмов создания развивающих действий

  • Описание последовательности действий
  • Ключевые ошибки

Составление развивающих действий

  • Практическая работа по написанию развивающих действий по 6 областям развития
  • Формирование развивающих действий по 2-3 компетенциям

Критерии оценки реализации ИПР

  • Обратная связь от руководителя\коллег\клиентов
  • Влияние новых форматов действий на рабочую эффективность
  • Реализация в срок

Процесс формирования ИПР

  • Принципы предоставления обратной связи сотруднику
  • Коучинг со стороны руководителя: возможно ли?

Дополнительно:

  • Список рекомендуемой для развития навыков литературы
  • Примеры ИПР в разных компаниях: успешный опыт и ограничения

 

Тренинг «Формирование ИПР»: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Знакомимся с вашей системой оценки и развития сотрудников.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности, связанной с темой тренинга.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Готовим тренинг, материалы и т.д.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 8 часов.

Стоимость тренинга: 65 000 рублей (группа 10 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.