1. Главная
  2. /
  3. Тренинг «Формирование ИПР»

Тренинг «Формирование ИПР»

Формат

Корпоративный аудиторный или онлайн тренинг

Количество

от 10 до 14 сотрудников

Длительность

8 часов

Стоимость

85000 ₽

Целевая аудитория

HR-сотрудники
HR специалисты компании, отвечающие за развитие сотрудников
Руководители
Руководители, вовлеченные в систему создания и реализации планов развития сотрудников

Подробнее о тренинге

Тренинг по формированию Индивидуальных Планов Развития (ИПР) стоит на перепутье программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении продуктивности.

Именно поэтому мы рекомендуем данный тренинг не только hr-ам, но и руководителям подразделений.

Описание тренинга «Формулирование ИПР»

Особенности тренинга и форматы: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Особенность — много мыслительной работы, большой объем информации, меньше интерактива (по сравнению с тренингами на коммуникативные навыки).

Если у вас есть вопросы по тренингу, свяжитесь с нами
phone+7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа

Заказать тренинг сейчас

    Я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных"

    Задачи тренинга

    • Познакомить с понятием ИПР, структурой, особенностями формулирования целей, развивающих действий.
    • Сформировать понимание механизма составления и реализации ИПР.
    • Отработать навык выделения приоритетных зон развития и создания развивающих действий под конкретный навык.
    • Проинформировать о стандартных рисках и трудностях при реализации ИПР, продумать меры минимизации этих рисков.
    • Познакомить с возможностями структурирования ИПР (шаблоны).
    • Познакомить с принципами процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.

    Темы тренинга

    Понятие ИПР (Индивидуальный План Развития)

    • Структура ИПР: сведения о сотруднике, его задачах, цели развития, описание развивающих действий.
    • Этапы составления и реализации: подготовка, формулирование целей и способов развития, утверждение и согласование.

    Анализ информации для выбора приоритетных зон развития

    • Тесты, опросники
    • Результаты 360 градусов
    • Результаты ассессмент центра
    • Оценка от руководителя
    • Самооценка

    Формулирование целей развития: критерии

    • Определение навыка для развития
    • Установление сроков отработки навыка
    • Конкретность формулировок
    • соотнесённость с реальными рабочими задачами сотрудника

    Изучение 6 областей развития. Преимущества и ограничения каждого метода

    • Развитие на рабочем месте
    • Обучение на опыте других
    • Обратная связь
    • Самообучение
    • Тренинги
    • Развивающие проекты

    Изучение алгоритмов создания развивающих действий

    • Описание последовательности действий
    • Ключевые ошибки

    Составление развивающих действий

    • Практическая работа по написанию развивающих действий по 6 областям развития
    • Формирование развивающих действий по 2-3 компетенциям

    Критерии оценки реализации ИПР

    • Обратная связь от руководителя\коллег\клиентов
    • Влияние новых форматов действий на рабочую эффективность
    • Реализация в срок

    В процессе реализации ИПР

    • Коучинг со стороны руководителя: возможно ли?
    • Причины сопротивления сотрудника. Действия руководителя.
    • Принципы предоставления обратной связи сотруднику.

    Дополнительно:

    • Список рекомендуемой для развития навыков литературы
    • Примеры ИПР в разных компаниях: успешный опыт и ограничения

    Тренинг «Формирование ИПР»: алгоритм подготовки

    1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
    2. Проводим диагностику:
      • Знакомимся с вашей системой оценки и развития сотрудников.
      • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности, связанной с темой тренинга.
      • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
      • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
    3. Готовим тренинг, материалы и т.д.
    4. Реализуем программу.
    5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
    6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

    Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

    Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

    многолетняя практика

    Многолетняя практика

    • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.

    предтренинговая диагностика

    Тщательная подготовка каждого тренинга

    • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.

    адаптация тренинга

    Адаптация программы

    • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.

    отчет по тренингу

    Взгляд в будущее

    • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!

    карта

    Мы работаем по всей России

    • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

    Кто проводит

    Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Имеют опыт управления коллективами.

    Например,

    Астафьев Дмитрий

    Астафьев Дмитрий

    Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.

    Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.

    Практикующий психолог.

    Длительность тренинга: 8 часов .

    Стоимость тренинга: от 85 000 рублей/день (базовая программа для группы 10-12 человек в Москве).

    Возможные пост-тренинговые форматы:

    • пост-тренинговая сессия 2-3 часа (онлайн);
    • супервизия;
    • организация форума/рассылки для ответа на вопросы сотрудников.

    Организационные требования:

    • площадь помещения — не менее 2 м²/участник;
    • проектор, флипчарт.

    Слагаемые стоимости

    Снятие/уточнение запроса
    Адаптация базовой программы
    Проведение программы+материалы для участников
    Отчет по участникам с рекомендациями (при длительности от 8 часов)

    Отзывы о нашей работе

    деловая игра в Волгограде для Ростелеком Отзыв о деловой игре "Железная дорога" Тренинг клиенториентированности. Отзыв Raiden Отзыв по деловой игре "Железная дорога" отзыв о деловой игре на 300 участников отзыв о квесте в Кусково отзыв TNT о квесте в Кусково Командообразующая игра. Благодарственное письмо (Ромир Мониторинг) барабанный тренинг Командообразующая игра "Железная дорога" индивидуальное развитие руководителя отзыв отзыв о деловой игре отзыв по деловой игре Отзыв Энерджайзер отзыв от Первой Ресторанной Компании

    Заказать тренинг сейчас

      Согласен на обработку персональных данных
      Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

      Другие наши услуги