Тренинг «Формирование ИПР»
Формат
Корпоративный аудиторный или онлайн тренинг
Количество
от 10 до 14 сотрудников
Длительность
8 часов
Стоимость
85000 ₽
Целевая аудитория
Подробнее о тренинге
Тренинг по формированию Индивидуальных Планов Развития (ИПР) стоит на перепутье программ для руководителей и профессиональных — для hr-специалистов. Все чаще, и мы это приветствуем, система развития сотрудника включает не только тренеров и менеджеров по персоналу, а непосредственного руководителя. Который лучше всех знает контекст деятельности сотрудника, обладает влиянием на его мотивацию и, конечно, заинтересован в повышении продуктивности.
Именно поэтому мы рекомендуем данный тренинг не только hr-ам, но и руководителям подразделений.
Описание тренинга «Формулирование ИПР»
Особенности тренинга и форматы: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Особенность — много мыслительной работы, большой объем информации, меньше интерактива (по сравнению с тренингами на коммуникативные навыки).
Если у вас есть вопросы по тренингу, свяжитесь с нами
+7 (495) 644-97-70 или в форме обратной связи справа
Заказать тренинг сейчас
Задачи тренинга
- Познакомить с понятием ИПР, структурой, особенностями формулирования целей, развивающих действий.
- Сформировать понимание механизма составления и реализации ИПР.
- Отработать навык выделения приоритетных зон развития и создания развивающих действий под конкретный навык.
- Проинформировать о стандартных рисках и трудностях при реализации ИПР, продумать меры минимизации этих рисков.
- Познакомить с возможностями структурирования ИПР (шаблоны).
- Познакомить с принципами процесса предоставления обратной связи и проведения развивающей беседы с сотрудником.
Темы тренинга
Понятие ИПР (Индивидуальный План Развития)
- Структура ИПР: сведения о сотруднике, его задачах, цели развития, описание развивающих действий.
- Этапы составления и реализации: подготовка, формулирование целей и способов развития, утверждение и согласование.
Анализ информации для выбора приоритетных зон развития
- Тесты, опросники
- Результаты 360 градусов
- Результаты ассессмент центра
- Оценка от руководителя
- Самооценка
Формулирование целей развития: критерии
- Определение навыка для развития
- Установление сроков отработки навыка
- Конкретность формулировок
- соотнесённость с реальными рабочими задачами сотрудника
Изучение 6 областей развития. Преимущества и ограничения каждого метода
- Развитие на рабочем месте
- Обучение на опыте других
- Обратная связь
- Самообучение
- Тренинги
- Развивающие проекты
Изучение алгоритмов создания развивающих действий
- Описание последовательности действий
- Ключевые ошибки
Составление развивающих действий
- Практическая работа по написанию развивающих действий по 6 областям развития
- Формирование развивающих действий по 2-3 компетенциям
Критерии оценки реализации ИПР
- Обратная связь от руководителя\коллег\клиентов
- Влияние новых форматов действий на рабочую эффективность
- Реализация в срок
В процессе реализации ИПР
- Коучинг со стороны руководителя: возможно ли?
- Причины сопротивления сотрудника. Действия руководителя.
- Принципы предоставления обратной связи сотруднику.
Дополнительно:
- Список рекомендуемой для развития навыков литературы
- Примеры ИПР в разных компаниях: успешный опыт и ограничения
Тренинг «Формирование ИПР»: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Знакомимся с вашей системой оценки и развития сотрудников.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности, связанной с темой тренинга.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Готовим тренинг, материалы и т.д.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Кто проводит
Все наши тренеры имеют психологическое образование (что особенно важно в связи с рассматриваемой темой). Многие являются практикующими психологами или коучами. Имеют опыт управления коллективами.
Например,
Бизнес тренер, разработчик деловых игр, фасилитатор.
Работает в сфере hr-услуг с 2005 года. В прошлом — руководитель направления обучения в крупном банке, директор по персоналу. Специализируется на управленческих программах и стратегических сессиях, а также разработке игровых форматов.
Практикующий психолог.
Длительность тренинга: 8 часов .
Стоимость тренинга: от 85 000 рублей/день (базовая программа для группы 10-12 человек в Москве).
Возможные пост-тренинговые форматы:
- пост-тренинговая сессия 2-3 часа (онлайн);
- супервизия;
- организация форума/рассылки для ответа на вопросы сотрудников.
Организационные требования:
- площадь помещения — не менее 2 м²/участник;
- проектор, флипчарт.
Слагаемые стоимости
Отзывы о нашей работе
