Рубрики: Бизнес тренинги Корпоративные тренинги для сотрудников Тренинги для руководителей среднего звена Тренинги для топ менеджеров Тренинги по менеджменту Тренинги по управлению Управленческие тренинги Управленческие тренинги для руководителей

Тренинг «Управление изменениями»

Тренинг для руководителей "Управление изменениями"

Тренинг «Управление изменениями» направлен на повышение компетентности руководителей, участвующих в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений. Или управляющих подразделениями в ситуации изменений в компании.

Инициация и управление изменениями: этапы, технологии

Тренинги для руководителей мы рекомендуем проводить всем компаниям, которые стоят на пороге изменений. Данный тренинг особенно. В первую очередь это будет полезно для предупреждения сопротивления у самих руководителей.

Программа построена на рассмотрении этапов изменений, описываемых в модели Дж. Коттера, по которым можно составить план осуществления изменений. Поэтому тренинг можно проводить в режиме совещания, на котором могут быть разработаны прообразы документов, описывающих процесс изменений в компании.

Заказать тренинг сейчас

Основная идея тренинга — показать значимость действий руководителя в момент изменений.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Тренинг «Управление изменениями». Программа

Набор тем и модулей тренинга (которые можно изменять под запрос заказчика) представлен ниже.

Закономерности деятельности систем в условиях изменений

— Жизненный цикл компании. Типы изменений в компании.
— Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям.
— Основной принцип управления изменениями. Силы, способствующие или препятствующие изменению.

Стратегии внедрения изменений

— Преимущества и недостатки каждой стратегии. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.
— Метод управляемого сопротивления.

Этапы осуществления изменения

— Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа.
— Составление поэтапной программы изменений.

Управление персоналом в процессе внедрения организационных изменений

— Управление информацией: получение информации от вышестоящего уровня руководства и трансляция до сотрудников.
— Удержание сотрудников/управление лояльностью.
— Мотивация сотрудников к проведению изменений.
— Развитие команды и поддержание сплоченности в процессе изменений.

Работа с сопротивлением

— Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.
— Различные методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.
— Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.

Роль руководителя подразделения в сопровождении изменений

— Выбор поведенческой модели в процессе внедрения изменений: «наставник», «консультант», «информатор», «лидер/реформатор».
— Значимые компетенции для руководителя инициирующего/управляющего изменения(ми).

Тренинг управления изменениями: алгоритм подготовки

Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
Реализуем программу.
Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»