Краткое описание тренинга

Управление — во многом процессная деятельность. Задача тренинга по управлению проектами — научить участников мыслить категориями проекта (даже в операционной деятельности) и дать инструменты для управления своей деятельностью.

 

Тренинг управления проектами

Любой тренинг управленческих компетенций направлен, в основном, на систематизацию имеющихся знаний у руководителей и позволяют расширить диапазон их навыков.

Тренинг управления проектами полезен компаниям, стоящим на пороге изменений, формируя у сотрудников умения четко ставить цели и планировать их достижение, а также рационально использовать имеющиеся ресурсы.

Основная идея тренинга — научить думать «проектно», расширить набор инструментов.

Тренинг проходит в формате деловой игры: мини-лекции, упражнения, дискуссии, но основное — работа участников над проектами.

Целевая аудитория:

  • собственники и топ-менеджмент;
  • сотрудники, осуществляющие проектную деятельность или обязанности Project Manager’ов;
  • руководители подразделений;
  • кадровый резерв.

Задачи:

  • Сформировать у участников понимание проекта, как деятельности особого рода, требующей применения определенной технологии.
  • Познакомить участников с конкретными инструментами управления проектом.
  • В ходе тренинга моделируются условия планирования и реализации проекта, в которых участники отрабатывают применение всех, изученных инструментов управления проектом.

Тренинг управления проектами: основные темы

Современные стандарты управления проектами

— Проектный подход в бизнесе.
— Project Management Body of Knowledge (PMBoK).

Основные признаки проекта

— Понятие «проект». Основные признаки.
— Жизненный цикл проекта.
— Цели проекта.
— Команда и Устав проекта.

Планирование проекта

— Обоснование проекта.
— Декомпозиция работ.
— Иерархическая структура работ (ИСР).
— Диаграмма Ганта.
— Управление сроками проекта (PERT).
— Планирование ресурсов.
— Управление стоимостью проекта. График инвестиций

Управление рисками проекта

— Диаграмма Ишикавы и SWOT-анализ, как инструменты идентификации рисков.
— Матрица рисков: качественный и количественный анализ рисков.
Организация работ в проекте.
— Распределение работы в проекте.
— Постановка задач.

Инструменты контроля в проекте

— Матрица компетенций.
— Матрица ответственности.

Управление проектной командой

— Планирование человеческих ресурсов.
— Создание команды и командная работа.
— Особенности мотивации членов проектной команды. Нематериальная мотивация исполнителей проекта.
— Развитие членов команды.

Завершение проекта

— Подведение итогов. Анализ ошибок и проблем.

Тренинг управления проектами. Видео

Тренинг управления проектами: алгоритм подготовки

  1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
  2. Проводим диагностику:
    • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
    • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
    • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
    • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
  3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
  4. Реализуем программу.
  5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
  6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»

многолетняя практика

Многолетняя практика

  • Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
предтренинговая диагностика

Тщательная подготовка каждого тренинга

  • Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
адаптация тренинга

Адаптация программы

  • Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
отчет по тренингу

Взгляд в будущее

  • Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
карта

Мы работаем по всей России

  • За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.

Заказать тренинг





Чтобы получить точный и подробный ответ, пожалуйста, сообщите:
- планируемый период обучения и количество участников;
- возможные даты для встречи.

Согласен на обработку персональных данных
Ставя отметку, я принимаю условия "Соглашения на обработку персональных данных" в соответствии с законом №152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006

Базовая длительность тренинга: 16 часов.

Стоимость тренинга: от 88 000 рублей (группа 10-12 человек).

В стоимость входит:

  • инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;

 

  • адаптация и проведение тренинга;

 

  • материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;

 

  • отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.