Тренинг «Стратегическое планирование». Система сбалансированных показателей

Краткое описание тренинга

Организация — живой организм, в котором все системы взаимосвязаны. Управлять всем «организмом» — значит управлять всеми его структурами. Вот такая метафора может описать суть стратегического планирования с помощью ССП (системы сбалансированных показателей).

Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, в которых идет подготовка к внедрению управления по целям, а также для расширения знаний управленческого состава.

Основная идея тренинга — расширить кругозор руководителей, показать на стратегическом уровне взаимосвязь двух подходов к планированию и управлению компанией — проектного и процессного.

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.

Целевая аудитория:

• собственники;
• руководители высшего звена и специалисты, которые задействованы в разработке и реализации стратегии.

Задачи тренинга:

• познакомить руководителей и ключевых специалистов с Системой Сбалансированных Показателей – инструментом стратегического планирования, позволяющим превращать стратегические замыслы в систему задач и показателей.

Основы стратегического планирования

Для чего нужна стратегия.
— Что такое стратегия, тактика и операционная деятельность?
— Различие стратегического управления и операционной эффективности.
Структура стратегии.
— Характеристика целей. Что является целями компании. Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
— Компоненты стратегии: миссия, видение, задачи, проекты, методология, регламенты.
Инструменты для принятия стратегических решений.
— SWOT-анализ.
— Матрицы Ансофа.
— Анализ 5 сил по М.Портеру.
Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону.
— Стратегия компании как исходный момент движения.
— Суть Сбалансированной Системы Показателей: взаимосвязь процессов, проектов и показателей.
— Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
— Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.
Разработка ССП.
— Определение ключевых факторов успеха.
— Построение стратегической карты.
— Оцифровка показателей и постановка целей.
— Разработка инициатив и проектов
— Каскадирование целей. Показатели отчетности.
Вопросы внедрения и поддержки.
— Участники команды разработки и внедрения.
— Вовлечение сотрудников компании.
— Мотивация. Система KPI.
— Причины неуспеха внедрения.

Тренинг Стратегическое планирование: алгоритм подготовки

1. Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
2. Проводим диагностику:
   • Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
   • Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
   • Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
   • Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
3. Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
4. Реализуем программу.
5. Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
6. Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.

Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!

Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»