Краткое описание тренинга
Организация — живой организм, в котором все системы взаимосвязаны. Управлять всем «организмом» — значит управлять всеми его структурами. Вот такая метафора может описать суть стратегического планирования с помощью ССП (системы сбалансированных показателей).
Мы рекомендуем этот тренинг компаниям, в которых идет подготовка к внедрению управления по целям, а также для расширения знаний управленческого состава.
Основная идея тренинга — расширить кругозор руководителей, показать на стратегическом уровне взаимосвязь двух подходов к планированию и управлению компанией — проектного и процессного.
Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, case-study, дискуссии.
Целевая аудитория:
- собственники;
- руководители высшего звена и специалисты, которые задействованы в разработке и реализации стратегии.
Задачи тренинга:
- познакомить руководителей и ключевых специалистов с Системой Сбалансированных Показателей – инструментом стратегического планирования, позволяющим превращать стратегические замыслы в систему задач и показателей.
Основы стратегического планирования
Для чего нужна стратегия.
— Что такое стратегия, тактика и операционная деятельность?
— Различие стратегического управления и операционной эффективности.
Структура стратегии.
— Характеристика целей. Что является целями компании. Формулировка целей. Как правильно устанавливать цели.
— Компоненты стратегии: миссия, видение, задачи, проекты, методология, регламенты.
Инструменты для принятия стратегических решений.
— SWOT-анализ.
— Матрицы Ансофа.
— Анализ 5 сил по М.Портеру.
Концепция Сбалансированной Системы Показателей (ССП) по Каплану/Нортону.
— Стратегия компании как исходный момент движения.
— Суть Сбалансированной Системы Показателей: взаимосвязь процессов, проектов и показателей.
— Пирамида ССП: перевод стратегии в желаемые результаты.
— Ступени создания ССП: от стратегической карты до разработки акций по мероприятиям.
Разработка ССП.
— Определение ключевых факторов успеха.
— Построение стратегической карты.
— Оцифровка показателей и постановка целей.
— Разработка инициатив и проектов
— Каскадирование целей. Показатели отчетности.
Вопросы внедрения и поддержки.
— Участники команды разработки и внедрения.
— Вовлечение сотрудников компании.
— Мотивация. Система KPI.
— Причины неуспеха внедрения.
Тренинг Стратегическое планирование: алгоритм подготовки
- Вы связываетесь с нами любым способом. И мы договариваемся с вами о встрече в удобное время.
- Проводим диагностику:
- Формулируем вместе с вами проблематику и цели тренинга.
- Анкетируем или опрашиваем ваших сотрудников — узнаем все о специфике их деятельности.
- Заодно диагностируем уровень знаний и навыков по теме.
- Просим сотрудников описать проблемные ситуации для использования в тренинге «живого» материала.
- Формируем программу тренинга и обсуждаем ее с вами.
- Реализуем программу.
- Предоставляем отчет по тренингу с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников.
- Оказываем поддержку полученных навыков: симуляционные сессии, консультации.
Весь этот важный и кропотливый путь мы проходим вместе с вами!
Преимущества тренингов от «Лаборатории Деловых Игр»
Многолетняя практика
- Большинство из наших консультантов имеют 10 летний опыт разработки и проведения корпоративных тренингов.
Тщательная подготовка каждого тренинга
- Мы проводим диагностику целевой аудитории, чтобы понять уровень развития навыков и зоны развития.
Адаптация программы
- Мы формируем программу под задачи обучения и специфику деятельности ваших сотрудников. При необходимости, разрабатываем новые игры и лекционные модули.
Взгляд в будущее
- Обязательный этап каждого проекта — отчет с рекомендациями по дальнейшему развитию сотрудников. Входит в стоимость тренинга!
Мы работаем по всей России
- За прошедшие несколько лет нашими клиентами стали компании по всей России. Нам не составит труда провести проект за пределами Москвы.
Заказать тренинг
Базовая длительность тренинга: 16 часов.
Стоимость тренинга: 94 000 рублей (группа 10-12 человек).
В стоимость входит:
- инициирующая встреча с заказчиком и несколькими представителями целевой аудитории;
- адаптация и проведение тренинга;
- материалы для всех участников: информационные и рабочая тетрадь;
- отчет по тренингу с комментариями и рекомендациями по дальнейшему развитию.
